Novo Nordisk stadgar

Hur Novo Nordisk skall verka beskrivs i stadgarna. Stadgarna innehåller våra värderingar, förpliktelser och grundläggande ledarprinciper. Novo Nordisk stadgar gäller för samtliga bolag inom Novo Gruppen och vi förpliktigar oss att följa stadgarna.

Samtliga verksamheter inom Novo Gruppen – nuvarande såväl som framtida – skall leva upp till följande sex kriterier:

·         Verksamhetens produkter och service skall göra en väsentlig skillnad och förbättra människors livs- och arbetsvillkor.

·         Verksamheten skall vara innovativ inom sitt område – med hänsyn till teknologi, produkter, service och marknadsinsatser.

·         Verksamhetens aktiviteter, praxis och produkter skall vara ekonomiska, miljömässiga och humanitära.

·         Verksamheten skall vara bland de bästa inom sitt område samt vara en utmanande arbetsplats.

·         Verksamheten skall följa Novo Nordisk samtliga värderingar och principer som definierats i 'Novo Way of Management.'

·         Verksamheten skall uppnå konkurrenskraftiga ekonomiska resultat.  

Novo Nordisks värderingar

Vi skall vara:

Ansvarsfulla
Var och en har ett ansvar - mot verksamheten, mot oss själva och mot samhället - för kvalitén av våra insatser, för att uppnå målen, för utvecklingen av vår verksamhetskultur och våra gemensamma värderingar.

Ambitiösa

Vi ska vara tongivande inom alla de områden vi verkar inom. Vi ska nå våra målsättningar. 

Ansvarskännande

Vi ska bedriva vår verksamhet genom att ta socialt- och miljömässigt ansvar och bidra till en positiv utveckling i samhället.

Samspel med samarbetspartners

För att utveckla och stärka vår verksamhet ska vi föra en aktiv dialog med våra samarbetspartners.

Öppna och ärliga

För att värna om Novo Nordisk och var medarbetares värde så ska vi alltid agera öppet och ärligt.

Redo för förändring

Vi ska förutse förändringar och utnyttja dem till vår fördel. Nytänkande är centralt för vår verksamhet och därför ska vi uppmuntra en 'lärande organisation' för att säkra att våra medarbetare hela tiden utvecklas och är redo att påta sig nya arbetsuppgifter.   

Novo Nordisks förpliktelser

Ekonomiskt ansvar

Vi ska arbeta löpande för att förbättra våra ekonomiska resultat genom att sätta höga tillväxtmål och uppnå konkurrenskraftiga resultat.

Vi ska upprätthålla en öppen dialog med våra samarbetspartners och leva upp till internationell rapporteringsstandard.

Miljömässigt ansvar

Vi ska löpande bidra till en förbättrad miljö genom att sätta höga mål och låta miljömässiga och bioetiska åtaganden ingå som en integrerad del av vårt dagliga arbete. Vi ska ha en öppen dialog med våra samarbetspartners och årligen rapportera om våra insatser för miljön.

Vi stödjer: International Chamber of Commerce's Business Charter for Sustainable Development samt United Nations Convention on Biological Diversity.

Socialt ansvar

Vi ska arbeta löpande för att förbättra vår humanitära insats genom att sätta höga mål och låta sociala, människorättsliga och arbetsmiljömässiga frågor ingå i den dagliga verksamheten. Vi ska ha en öppen dialog med våra samarbetspartners och årligen ge ut en rapport om våra humanitära insatser.

Vi stödjer: United Nations Universal Declaration of Human Rights.

Novo Nordisks fundament

1. Var enhet ska dela med sig av sina kunskaper och erfarenheter och löpande arbeta för att förbättra kvalitén på arbetet.
2. Var enhet skall ha en klar beskrivning över var ansvaret och beslutfattandet ligger.
3. Var enhet skall ha en handlingsplan som säkrar förbättrade arbetsresultat och arbetsklimat.
4. Vart arbetsteam och var anställd skall ha uppdaterade mål, arbetsmässiga, såväl som kompetensmässiga, samt löpande få feedback på sina prestationer.
5. Var enhet skall ha en handlingsplan som säkrar att teamet och individen utvecklas. Handlingsplanen baseras på verksamhetens krav och medarbetarens insats.
6. Var ledare ska etablera och upprätthålla procedurer som säkrar att enheten lever upp till aktuella lagar, regler och Novos förpliktelser.
7. Var enhet och var anställd ska känna till hur man skapar mervärde för våra kunder.
8. Alla ledare som kräver rapportering från andra måste förklara vad rapporten skall användas till och varför den behövs.
9. Var ledare ska löpande hjälpa medarbetarna att frigöra tid och energi till kundrelaterade uppgifter.
10. Var ledare och enhet skall aktivt stödja tvärgående projekt och arbetsrelationer som är av betydelse för arbetet och verksamheten.
11. Alla ska löpande bidra till att förbättra kvalitén på sitt arbete.*

* Novo Nordisk specifikt